我们在跨部门董事会

[account_disabled]

的贡献并采取行动对于当今的组织来说创建多元化和包容性的文化与预测网络风险和人才未来等颠覆性问题以及环境社会和治理等变革性问题同样重要。有效的多元化董事会对于对这些不断发展的主题进行监督并指导组织采取包容性行动至关重要。小心翼翼地实现它当董事会以多种方式积极表现出他们关心多样性公平性和包容性时包括明确承诺增加董事会多样性与方法受到更多限制的董事会相比他们。



更有可能创造一个听到不同声音的环境。的学术研究和领导经验提出了更有效治理的潜在途径组成激活审查和报告生态系统模型。关于作者斯蒂芬妮克里里是沃顿商学院管理学助理教 阿联酋数据 授和公平与机会联盟教员。她还是哈佛商学院全球社会商业研究学院首届客座研究员并入选年雷达班。是德勤美国董事会执行主席。她自年起担任德勤咨询有限公司董事长兼首席执行官领导该公司的数。







字化转型和增长并指导德勤的多元化公平性和包容性工作。是德勤的首席目标官负责领导整个组织的战略以推动公司对目标的承诺并为客户人员和社区带来更广泛的影响。标签董事会和治理企业领导力多样性组织文化招聘转载更多类似的问三阴如何才能最大限度地减少冒名顶替综合症三音乡关于衡量人工智能项目价值领导者应该了解什么麻省理工学院年人工智能必读本书应对企业多元化的强烈反对您。